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深化国企改革为民企提供发展空间经过多年改革调整，国有经济布局结构已经发生根本性变化。一方面，国有企业的功能主要集中于提供公共服务的产业，要服务于国家战略目标，更多投向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，发展重要前瞻性战略性产业，保护生态环境，支持科技进步、保障国家安全。另一方面，多种所有制经济共同发展，处于市场竞争中的商业类企业，应放开竞争性业务，也就是说除资本属性不同外，其他一切完全服从市场规则。放开竞争性产业，推进公共资源配置市场化，进一步破除各种形式的行政垄断。

党建引领 探索特色发展之路作为一家在金融改革大潮中诞生的新型股份制银行，北京银行自成立之初就始终把党建工作作为推动发展的根本保障和实现发展的首要前提，走过了艰难的历程，经受了风险的洗礼，进而成为中小银行在党的领导下，特色发展的一个缩影、一个标杆、一面旗帜。

纵观那些转型成功的大型企业，比如蓝色巨人IBM由硬件向软件的转型，华为由toB业务向toC业务的转型等，无不经历了这样的过程。而那些没有转型成功的大象们，比如在中国市场上已经彻底沦为管道的三大电信运营商，都应该借鉴微软、IBM、华为等这些公司在转型过程中的经验和教训，才能够最终走出属于自己的一片新天地。

光大证券研报指出，相比苹果的监听模式，转发模式存在多种劣势：一是由于需要通过左耳（主设备）再转发到右耳（从设备）这样一个过程，转发模式连接的稳定性与延迟都要比苹果的监听模式差很多；二是监听模式可实现任意单耳使用，而转发模式单耳使用只针对左耳（主设备）；三是左耳（主设备）的功耗要显著高于右耳（从设备）。

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杨恒明总裁兼首席执行官，于2016年11月加入大连万达GCL。杨先生于2001年加入英国石油公司，在中国和英国担任多个职位。2015年1月至2016年10月任英国石油中国公司总裁、英国石油（中国）投资控股有限公司董事长；1998年至2001年期间在新加坡戴姆勒克莱斯勒（DaimlerChrysler）担任财务总监；1996年至1997年在芝加哥麦当劳公司（McDonald Corporation）担任运营执行管理培训生；1992年至1994年在新泽西州五矿美国公司担任首席执行官执行助理；1989年至1991年在北京中国五矿公司从事业务开发。杨先生在中国北京国际经济贸易大学获得工商管理学士学位，在亚利桑那州美国国际管理研究生院获得工商管理硕士学位。